红木产业新常态下的对策及突破策略
红木家具行业经过前几年“坐火箭”一样的高速增长时期，从2014年开始以来，开始进入了“盘整期”，中国红木市场遭遇寒冬。面对市场困境，大家都在寻找突破之策。如同国民经济结构的调整一样，红木产业的调整也将不再是一年两年的事情。如果我们能够认清形势，顺应潮流，并顺势而为，开拓思路，创新营销，那么新的挑战也可能变成一个新的机遇。
1、规范市场
现行红木制品市场鱼龙混杂、制假售假问题突出，从某种程度上抑制了消费者的消费需求。应当加强红木制品市场的监管力度，提升市场准入标准，建设信用体系，规范市场秩序，加强检测与监督机构的技术支持。
2、提升产品质量
由过去“粗放式”向未来“精细型”发展。今后的红木产业将进入一个以质量竞争取代数量竞争的时代，一改过去数量上的繁荣，变为质量上的提高。
3、设计上创新
目前市场上红木制品设计单一现象表现突出，市场近90%以上产品是对经典传统家具的仿造，创新元素较少。另一方面，产品设计简单抄袭严重，使得大企业无意增加设计投入，而小企业又无力承担设计成本。因而进一步加重了红木制品的设计问题。红木产品设计问题已经影响到市场的进一步开拓。加大对产品设计的投入，增加对设计人才的培养已变得尤为重要;同时行业企业应提高申报设计专利意识，利用法律手段保护自己的原创作品。
而个性化的定制、创新之作也将在红木家具中越来越受到更为重要的体现，红木家具行业的创意价值将会越来越高于制造价值。
4、提升文化价值
红木文化是中国传统文化的杰出代表，而红木市场则被“唯材论”所充斥。未能很好的继承优秀的传统红木文化成果，同时也不能推动红木文化发展。除此以外，红木文化在的社会影响还极其有限，使得消费者群体也只是简单追求材质，而忽略其文化内涵。这些均是不利于行业的健康持久发展。
5、管理上创新
红木制品企业要杜绝作坊式的管理和家族式管理，要实行现代企业管理制度，要用科学的理念对人力资源、资金流、信息流进行有效的管理，对员工实行人性化管理，充分发挥人的潜力，充分利用物质激励和精神激励，给员工提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢效果。
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